Upadłość przedsiębiorcy – zagadnienia prawne

W realiach zmiennej koniunktury i rosnących kosztów prowadzenia biznesu część firm staje przed pytaniem: czy to już czas na upadłość, czy jeszcze da się uratować przedsiębiorstwo (np. przez ugody, restrukturyzację lub uporządkowaną likwidację). Jeśli jesteś w takiej sytuacji, celem konsultacji jest jedno: szybko uporządkować fakty, zminimalizować ryzyka i wybrać właściwą ścieżkę działania.

Nasza kancelaria pomaga przedsiębiorcom zrozumieć:

jakie są przesłanki niewypłacalności i co one oznaczają w praktyce,
jakie są rodzaje postępowań oraz konsekwencje poszczególnych decyzji,
jak przygotować się do postępowania (dokumenty, lista wierzycieli, umowy, zabezpieczenia),
jakie skutki dotyczą majątku firmy i czynności dokonanych przed upadłością (w tym umów, płatności, zabezpieczeń).

Jeśli chcesz wiedzieć, jak ogłosić upadłość albo masz wątpliwości co do skutków dla Ciebie, firmy i kontrahentów — umów konsultację.

Kiedy warto zgłosić się po konsultację

Najczęstsze „momenty zapalne”, gdy doradztwo prawne realnie chroni interes firmy i osób zarządzających:

rosnące zaległości i utrata płynności (problem z regulowaniem zobowiązań),
presja wierzycieli (wezwania do zapłaty, windykacja, egzekucja, blokady rachunków),
ryzyko odpowiedzialności osób reprezentujących przedsiębiorcę / spółkę,
„chaos dokumentacyjny” — brak aktualnej listy zobowiązań, sporów, zabezpieczeń, poręczeń,
konieczność podjęcia decyzji: upadłość czy restrukturyzacja.

Warto pamiętać, że przepisy przewidują obowiązek złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości w terminie 30 dni od dnia, w którym wystąpiła podstawa do ogłoszenia upadłości (co ma znaczenie dla oceny ryzyk po stronie osób reprezentujących dłużnika).

Co dokładnie omawiamy w trakcie konsultacji

W ramach spotkania porządkujemy sytuację i odpowiadamy m.in. na pytania:

1) Rodzaj postępowania i „właściwa ścieżka”

Czy w Twoim przypadku wchodzi w grę upadłość, czy raczej restrukturyzacja / ugody / działania naprawcze?
Jakie są plusy i minusy poszczególnych rozwiązań w Twojej sytuacji?

2) Skutki dla majątku i bieżącej działalności

Co dzieje się z majątkiem przedsiębiorstwa i jakie są praktyczne konsekwencje dla umów, pracowników, kontrahentów?
Jak wygląda kwestia czynności dokonanych przed wszczęciem postępowania (np. spłaty wybranych wierzycieli, rozporządzenia majątkiem, zabezpieczenia)?

3) Role w postępowaniu i „kto za co odpowiada”

Wyjaśniamy, jaką rolę pełnią i w jaki sposób działają:

sąd upadłościowy,
sędzia-komisarz,
syndyk, nadzorca sądowy, zarządca (w zależności od trybu).

4) Wierzytelności i masa upadłości

Jak przygotować dane do wniosku (zobowiązania, majątek, umowy, spory)?
Jak w praktyce wygląda zgłaszanie wierzytelności i jakie błędy najczęściej powodują problemy?
Na czym polega zarządzanie masą upadłości i jak przebiega podział środków?

Jak wygląda współpraca krok po kroku

Rozmowa wstępna – identyfikujemy, co jest najpilniejsze (terminy, ryzyka, działania „na już”).
Analiza dokumentów i faktów – porządkujemy dane finansowe i prawne (zobowiązania, umowy, zabezpieczenia, spory).
Rekomendacja scenariusza – wskazujemy możliwe ścieżki i ryzyka każdej z nich (językiem biznesowym, nie „kodeksowym”).
Wsparcie we wdrożeniu – przygotowanie i weryfikacja dokumentów, koordynacja działań, komunikacja z podmiotami zaangażowanymi w postępowanie.

Co przygotować przed konsultacją (checklista)

Żeby wykorzystać czas maksymalnie efektywnie, warto mieć (jeśli to możliwe):

zestawienie zobowiązań i wierzycieli (kwoty, terminy, zabezpieczenia),
podstawowe dane o majątku (ruchomości, nieruchomości, środki trwałe, należności),
najważniejsze umowy (najmu, leasingu, kredytowe, z kluczowymi klientami/dostawcami),
informacje o postępowaniach: egzekucjach, sporach sądowych, zajęciach rachunków,
ostatnie dostępne dane finansowe (np. bilans / KPiR / raporty).

Jeśli nie masz wszystkiego — nie szkodzi. Ustalimy priorytety i powiemy, co jest krytyczne, a co można uzupełnić później.

Dla firm działających transgranicznie (UK / Polska)

Obsługujemy także sytuacje, w których w tle są relacje międzynarodowe — np. kontrahenci z UK, rozliczenia w różnych jurysdykcjach lub działalność prowadzona przez spółkę brytyjską i jej struktury w Polsce. W takich sprawach kluczowe jest szybkie ustalenie, gdzie i w jakim trybie prowadzić działania oraz jak zabezpieczyć interesy przedsiębiorcy w relacjach z wierzycielami i partnerami biznesowymi.

Najczęstsze pytania (FAQ)

Czy upadłość oznacza „koniec firmy”?
Niekoniecznie — czasem jest to uporządkowane zamknięcie działalności, a czasem element szerszego planu (np. ograniczenie strat i ochrona przed eskalacją).

Czy lepiej wybrać restrukturyzację niż upadłość?
To zależy od skali problemu i realnych szans na poprawę płynności. W konsultacji porównujemy scenariusze.

Co z umowami i pracownikami?
Konsekwencje zależą od rodzaju postępowania i konkretnej sytuacji (m.in. umów, zabezpieczeń, statusu kontrahentów). Omawiamy to „case-by-case”.

Czy mogę skonsultować sprawę, jeśli już mam windykację/egzekucję?
Tak — często to właśnie moment, w którym szybkie działania porządkują sytuację i ograniczają ryzyka.